DISCIPLINARY ACTION (MAJOR)
TINDAKAN DISIPLIN (KESALAHAN BESAR)
TINDAKAN DISIPLIN (KESALAHAN BESAR)
b. The investigation may involve interviews with involved employees, witnesses, or other individuals with relevant information.
b. Risks arising from the offense will be estimated and considered.
b. If deemed appropriate, employees will be issued a written warning regarding the consequences of the offense and the necessary steps to rectify it.
c. Examples of disciplinary actions include written warnings, temporary suspension, termination with or without notice, or legal action.
b. Employees will be provided with support and guidance to ensure the offense is not repeated.
b. If employees fail to comply with disciplinary action or show unsatisfactory performance improvement, further steps will be taken.
b. Disputes may be referred to higher management or the Human Resources Department for resolution.
The entire investigation, feedback, and disciplinary action process will be meticulously recorded for future reference.
This policy will be regularly monitored and reviewed to ensure effectiveness and compliance with company requirements.
This policy may be amended or updated as per company needs and relevant legal changes.
This procedure aims to ensure that disciplinary action is taken fairly, based on thorough investigation and careful consideration, while providing employees with opportunities to improve their performance.
1. Penyiasatan
a. Setiap laporan kesalahan besar akan disiasat secara menyeluruh dan objektif.
b. Penyiasatan mungkin melibatkan temuduga dengan kakitangan yang terlibat, saksi, atau individu lain yang mempunyai maklumat berkaitan.
2. Penilaian Kesalahan dan Risiko
a. Impak kesalahan terhadap operasi syarikat, keselamatan, dan reputasi akan dinilai dengan teliti.
b. Risiko-risiko yang mungkin timbul akibat kesalahan akan ditaksirkan dan dipertimbangkan.
3. Maklum Balas dan Pemberian Amaran
a. Kakitangan yang melakukan kesalahan besar akan diberi peluang untuk memberikan penjelasan atau membela diri.
b. Jika sesuai, kakitangan akan diberi amaran bertulis mengenai kesan kesalahan dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk memperbaikinya.
4. Tindakan Disiplin
a. Sekiranya kesalahan disahkan dan dianggap serius, tindakan disiplin akan diambil.
b. Jenis tindakan disiplin bergantung kepada keparahan kesalahan, sejarah prestasi kakitangan, dan dasar-dasar syarikat.
c. Contoh tindakan disiplin termasuk amaran bertulis, penangguhan sementara, pemecatan dengan atau tanpa notis, atau tindakan undang-undang.
5. Pemulihan dan Pembetulan
a. Setelah tindakan disiplin diambil, penyelia akan bekerjasama dengan kakitangan untuk membangun rancangan pemulihan dan pembetulan prestasi.
b. Kakitangan akan diberi sokongan dan bimbingan untuk memastikan kesalahan tidak berulang.
6. Pemantauan dan Pengawasan
a. Prestasi dan kelakuan kakitangan yang terlibat akan dipantau secara ketat untuk memastikan pemulihan dan kepatuhan.
b. Sekiranya kakitangan tidak mematuhi tindakan disiplin atau menunjukkan pembaikan prestasi yang tidak memuaskan, langkah-langkah lanjutan akan diambil.
7. Penyelesaian Pertikaian
a. Kakitangan mempunyai hak untuk mengemukakan pertikaian mengenai tindakan yang diambil.
b. Pertikaian boleh dirujuk kepada pihak pengurusan yang lebih tinggi atau Jabatan Sumber Manusia untuk penyelesaian.
8. Catatan dan Rekod
Keseluruhan proses penyiasatan, maklum balas, dan tindakan disiplin akan direkodkan dengan terperinci untuk rujukan masa depan.
9. Pemantauan dan Penambahbaikan Polisi
Polisi ini akan dipantau secara berkala dan disemak semula untuk memastikan keberkesanan dan kesesuaian dengan keperluan syarikat.
10. Pindaan Polisi
Polisi ini boleh dipinda atau dikemaskini mengikut keperluan syarikat dan perubahan undang-undang yang berkaitan.
Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahawa tindakan disiplin diambil dengan adil, berdasarkan penyiasatan menyeluruh dan pertimbangan yang matang, sambil memberi peluang kepada pekerja untuk memperbaiki prestasi mereka.